今年以來(lái)，徐圩投資公司始終結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際情況，突出債款清欠工作重點(diǎn)，層層明確責(zé)任、強(qiáng)化措施，加大跟蹤考核力度，推動(dòng)清欠工作有責(zé)有序開展，先后清收各類欠款5102.9萬(wàn)元，促進(jìn)減虧增效工作創(chuàng)佳績(jī)。

該公司圍繞年初既定債款清欠目標(biāo)，制定實(shí)施《《徐圩投資公司債權(quán)清收方案》，并根據(jù)清欠工作現(xiàn)狀列出詳細(xì)計(jì)劃，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和分塊清欠力度，對(duì)清欠指標(biāo)進(jìn)行層層分解、量化，責(zé)任到人，突出組織體系完善、任務(wù)書下達(dá)、定期檢查考核、上門清欠和資料整理清欠工作“五環(huán)節(jié)”，并通過建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，強(qiáng)化階段性督查通報(bào)工作，掌握各單位清欠動(dòng)態(tài)，推動(dòng)清欠信息和工作經(jīng)驗(yàn)互通互動(dòng)，卓有成效開展債權(quán)清收工作。

清欠過程中，該公司始終按照“誰(shuí)牽頭誰(shuí)負(fù)責(zé)”清欠要求，督促各級(jí)清欠工作主體及時(shí)抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深入分析債權(quán)類型，分類處理清欠任務(wù)，對(duì)一些“催收難”長(zhǎng)期欠戶采取上門清收和法律訴訟相結(jié)合辦法，及時(shí)把存在問題和解決措施對(duì)接起來(lái)，加大“軟硬兼施、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”清欠力度，明確還款期限，降低債款“拖還”風(fēng)險(xiǎn)，提高債款清收時(shí)效，提升清欠工作效率。

該公司始終突出減虧增效經(jīng)濟(jì)工作主線，制定降本增效230萬(wàn)元目標(biāo)，并通過層層落實(shí)“六大增效”措施，有序開展非全日制用工清退、彈性費(fèi)用強(qiáng)硬壓縮、征地閑置地塊靈活租賃、海水及苦鹵資源市場(chǎng)化管理、新區(qū)以外業(yè)務(wù)拓展及相關(guān)地塊使用稅減免等工作，實(shí)現(xiàn)降本增效349.8萬(wàn)元，完成目標(biāo)152%，促進(jìn)減虧增效工作顯成效。（葉維友）